En el contexto actual, las empresas enfrentan grandes retos como la rápida adopción de la inteligencia artificial, el creciente agotamiento laboral y la gestión de equipos híbridos. Sin embargo, un problema emergente es la falta de interés en asumir roles de liderazgo.
Según un informe reciente de DDI, que entrevistó a miles de profesionales de recursos humanos y líderes, el 75% de las empresas busca promover talento interno para cubrir puestos de liderazgo. Pero menos del 20% de los responsables de Recursos Humanos considera que sus empleados están realmente preparados para asumir estos roles críticos. Actualmente, solo hay suficientes candidatos internos para cubrir menos de la mitad de los cargos directivos vacantes.
Esta brecha en liderazgo podría aumentar, ya que la generación Z es 1.4 veces más propensa a rechazar una posición de liderazgo y 2.8 veces más probable de renunciar a un empleo por una mala gestión.
A pesar de este panorama, expertos como Tracey Brower destacan que esta escasez representa una oportunidad para quienes realmente desean liderar.
¿Qué pueden hacer las empresas para formar más líderes?
Tradicionalmente, los puestos de liderazgo han sido codiciados, pero la creciente complejidad del entorno empresarial ha hecho que sean menos atractivos. Tacy M. Byham, CEO de DDI, señala que, aunque las organizaciones no pueden controlar los desafíos externos, los líderes de Recursos Humanos pueden usar análisis de personas para anticipar necesidades, desarrollar talento y preparar a la próxima generación de líderes.
En esencia, las empresas deben construir una sólida “cantera” de liderazgo. La promoción es seis veces más probable cuando los empleados reciben mentoría adecuada de sus superiores. Además, es fundamental identificar el potencial de los colaboradores más destacados incluso antes de que surjan vacantes.
Tara Rasmussen, responsable de contratación en Hapi, una empresa tecnológica del sector hotelero, apunta que las expectativas de los empleados han cambiado. Mientras que generaciones anteriores aceptaban prácticas como el micromanagement y largas jornadas, los jóvenes profesionales, incluyendo futuros líderes, establecen límites claros para proteger su tiempo personal. En el pasado, quienes querían destacar trabajaban muchas horas extra; hoy en día, los comités de selección deben entender que también los líderes valoran su equilibrio entre vida y trabajo.
¿Qué pueden hacer los empleados que aspiran a liderar para sobresalir?
- Desarrollar habilidades blandas: En el entorno actual, habilidades como la comunicación efectiva y la empatía son más importantes que nunca. Según Rasmussen, los líderes deben adaptarse a las diferencias individuales dentro del equipo, manejando la comunicación de forma flexible y bidireccional.
- Practicar la humildad: Frente a los desafíos constantes, un buen líder reconoce lo que no sabe y está dispuesto a aprender. Ya no se trata de ser un “jefe autoritario”, sino un líder humano que admite errores y crece junto a su equipo.
- Adaptarse y aprovechar la inteligencia artificial: Jeffrey Pole, CEO de Warden AI, explica que los líderes de hoy deben ser innovadores, flexibles y capaces de integrar tecnologías emergentes como la inteligencia artificial. En un mundo marcado por la incertidumbre económica y tecnológica, los líderes exitosos serán aquellos que inspiren a sus equipos a experimentar y aprovechar nuevas oportunidades.
Fuente: https://www.fastcompany.com/91360828/companies-need-leaders-heres-how-to-stand-out
